CCPI 0004 - Gestion des Activités de l’Equipe
Le titulaire du certificat « Gestion des activités de l’équipe » intervient au sein de son entreprise (de tout type de taille) comme manager de proximité, avec une équipe opérationnelle, fonctionnelle et/ou hiérarchique.
Dans ce cadre il a en charge l’animation de son équipe au quotidien, la construction d’une dynamique d’équipe ainsi que sa gestion opérationnelle et la bonne application des standards de l’entreprise.
Les missions du titulaire peuvent porter à titre d’exemples sur :
- Animer une équipe opérationnelle ou projet dans le but d’atteindre des objectifs SMART
- Élaborer et adapter son planning de ressources en lien avec le plan de charge et les priorités de l’entreprise
- Définir et animer un pilotage de l’activité basé sur des indicateurs pertinents et partagés
- Associer l’équipe à l’amélioration de la performance de l’équipe
Selon la taille de l’entreprise, le manager de proximité peut être amené à avoir des missions opérationnelles ou inversement, de direction.
Validation à l'issue de la formation :
Certification de compétences professionnelles
Lieux de formation
- Angers
- La Roche-sur-Yon
- Laval
- Le Mans
- Nantes
- Saint-Nazaire
Dates deformation
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Durée de la formation
21 heuresTarif
1525 € HT par participantObjectifs de formation
A l'issue de la formation le participant sera capable de :
- Organiser et préparer les activités de l’équipe
- Gérer les moyens et les ressources de l’équipe liées à la charge d’activité
- Gérer et contrôler l’activité de l’équipe
Programme
1. Organiser et préparer les activités de l’équipe
- Comprendre la stratégie et les impératifs économiques de son entreprise
- Faire le lien stratégie et objectifs opérationnels de l’équipe
- Comprendre le schéma PIC/PDP, plan de charge, planification, ordonnancement
- Comprendre le MRP et le calcul des besoins
- Organiser l’activité de l’équipe en tenant compte des priorités stratégiques et des moyens alloués
- S’initier à la GPAO
2. Gérer les moyens et les ressources de l’équipe
- Savoir optimiser son planning ressources/charges :
- Méthodes
- Importance de la polyvalence
- Besoin en ressources (humaines)
- S’adapter et gérer les aléas
3. Gérer et contrôler l’activité de l’équipe
- Comprendre ce qu’est un système de pilotage
- Comprendre l’amélioration et la boucle PDCA
- Définir et mettre en œuvre des indicateurs SMART
- Mettre en place un tableau SQCDPE (vs SQCDME)
- Communiquer sur les résultats et faire participer les collaborateurs à l’analyse et aux solutions
- Mettre en place une réunion de pilotage
- Utiliser les outils de résolution de problèmes (Ishikawa, P, Pareto, etc.)
Équivalence
Aucune
Passerelle et suite de parcours
Parcours de management de niveau 1 et niveau 2
Débouché professionnel
Cette qualification permet d’assurer les fonctions :
- Animateur d’équipe,
- Responsable d’équipe.
Pré-requis d'entrée en formation
- Avoir une 1er expérience du management ou ayant un projet de s’orienter vers l’animation d’équipe. Avoir un projet d’accompagnement de projet avec une équipe transverse.
Modalités pédagogiques
-
Méthodes pédagogiques : Formation action au cours de laquelle les apports seront effectués soit au travers de séquence pédagogique alternant mise en situation, apport théorique, soit sur la base de l’expérience terrain du formateur . Echanges à partir de l’expérience des participants.
-
Moyens pédagogiques : Salles de formation équipées pour utilisation de supports pédagogiques classiques et numériques. Supports de formation remis en format numérique
Modalités d’évaluation et d’examen
Les compétences du candidat sont évaluées par un Questionnaire à Choix Multiples. 9 questions permettront de valider les blocs de compétences de la certification.
Modalités et délais d’accès
Délais d’accès de 12 mois maximum après confirmation via le bulletin d’inscription, sous réserve d’un nombre suffisant d’inscrits et dans la limite des places disponibles.