CCPI 0006 - Gestion Opérationnelle des Ressources Humaines de l’Equipe
Le titulaire du certificat « Gestion opérationnelle RH de l’équipe » intervient au sein de son entreprise (de tout type de taille) comme manager de proximité, avec une équipe opérationnelle, fonctionnelle et/ou hiérarchique.
Dans ce cadre il a en charge l’animation de son équipe au quotidien, la construction d’une dynamique d’équipe ainsi que sa gestion opérationnelle sur l’aspect organisationnel et RH.
Les missions du titulaire peuvent porter à titre d’exemples sur :
- Animer une équipe opérationnelle ou projet dans le but d’atteindre des objectifs SMART
- Décliner la politique Ressources humaines à son niveau
- S’approprier les méthodes de gestion, de développement des compétences et de recrutement nécessaires à sa fonction
Selon la taille de l’entreprise, le manager de proximité peut être amené à avoir des missions opérationnelles ou inversement, de direction.
Validation à l'issue de la formation :
Certification de compétences professionnelles
Lieux de formation
- Angers
- La Roche-sur-Yon
- Laval
- Le Mans
- Nantes
- Saint-Nazaire
Dates deformation
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Durée de la formation
5 joursTarif
2175€ HT par participantObjectifs de formation
A l'issue de la formation le participant sera capable de :
- Identifier les réglementations inhérentes à la gestion de l’équipe et les faire appliquer
- Identifier les besoins en compétences de l’équipe pour les faire évoluer ou les recruter en externe
- Accueillir les nouveaux membres de l’équipe
Programme
Faire appliquer les règles, règlements, procédures au sein de l’équipe
- Comprendre les règles de l’entreprise : faire la différence entre législation et règle interne
- Communiquer et donner du sens pour une meilleure application
- Savoir réagir face au non-respect de la règle
Animer le développement des compétences de l’équipe
- Comprendre la démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et la notion de compétence.
- Savoir évaluer les compétences et la motivation des membres de l’équipe
- Identifier les besoins en compétences de son secteur
- Identifier les écarts entre « existant » et « besoins futurs » et co-construire le plan d’actions avec les services support (RH notamment
- Appréhender les entretiens annuels et professionnels comme outils clés de la gestion des compétences
Accueillir et intégrer les nouveaux membres de l’équipe
- Acquérir les bases de la participation au processus de recrutement pour son secteur
- Identifier son rôle
- Participer à un entretien de recrutement
- Identifier les éléments à préparer (matériel) et à transmettre au nouveau membre de l’équipe (compétences, procédures, etc.)
- Préparer l’accueil et accueillir le nouvel embauché
- Intégrer le nouveau collaborateur selon le parcours défini et gérer les entretiens de motivation et d’évaluation des compétences
Équivalence
Aucune
Passerelle et suite de parcours
Parcours de management de niveau 2
Débouché professionnel
Cette qualification permet d’assurer les fonctions de Responsable d’équipe.
Pré-requis d'entrée en formation
Avoir une 1er expérience du management ou ayant un projet de s’orienter vers l’animation d’équipe.
Modalités pédagogiques
- Méthodes pédagogiques : Formation action au cours de laquelle les apports seront effectués soit au travers de séquence pédagogique alternant mise en situation, apport théorique, soit sur la base de l’expérience terrain du formateur . Echanges à partir de l’expérience des participants.
- Moyens pédagogiques : Salles de formation équipées pour utilisation de supports pédagogiques classiques et numériques. Supports de formation remis en format numérique
Modalités d’évaluation et d’examen
Les compétences du candidat sont évaluées par un Questionnaire à Choix Multiples. 9 questions permettront de valider les blocs de compétences de la certification.
Modalités et délais d’accès
Délais d’accès de 12 mois maximum après confirmation via le bulletin d’inscription, sous réserve d’un nombre suffisant d’inscrits et dans la limite des places disponibles.