Notre offre en Performance Industrielle
Pour maximiser votre performance industrielle et permettre l'atteinte de vos objectifs : montée en maturité des organisations et des outils industriels (bureau d'étude, bureau des méthodes, production, supply chain) quelques étapes sont indispensables.
Notre but : vous accompagner à les réaliser.
Etape 1 : Ancrer les fondamentaux
Une chape solide grâce à un diagnostic de votre organisation et la maîtrise des outils fondamentaux de la performance.
Diagnostics des collaborateurs et méthodes de travail en place
Se connaitre soi et les enjeux de l'entreprise et des collaborateurs, communiquer de manière juste
- Standardisation
- Chantiers 5S
- Formation sécurité au poste de travail
- Management visuel
- Tour de terrain structuré (Gemba tour)
- Tableau de bord pilotage de la performance
- Chasse aux gaspillages
- Méthode de résolution de problème
- Mise sous contrôle des données techniques
- Mise sous contrôle des données de production
- Boucle d'animation de la performance d'équipe
- Rendre autonome les équipes par l'amélioration continue
Etape 2 : Construire sa performance industrielle
La construction des piliers par la mise en place d'outils thématiques et méthodes s'appuyant sur le lean manufacturing.
- Définition d'une stratégie supply chain
- Refonte des flux et implantations sur des sites industriels
- Maîtrise de la transformation digitale en supply chain
- Cadencement des flux
- Planification et ordonnancement des activités avec la démarche PIC/PDP (Plan Industriel Commercial / Plan Directeur Production)
- Déploiement d'un ERP Dynamics 365
- Fiabilisation de la planification et du contenu des gammes et nomenclatures
- Optimisation des process de supply-chain avec les outils du lean orientés supply chain
Etape 3 : Consolider durablement les acquis
Atteinte des objectifs fixés, amélioration de la RSE de l'entreprise pour des résultats effectifs sur le long terme.