Le•la responsable performance industrielle et innovation est le•la référent•e pour tous les besoins d’optimisation du processus industriel de production d’un produit ou d’un service dans l’entreprise. Il•elle améliore la performance de tous les processus de l’entreprise.
Pour mener à bien ses missions, il•elle est capable d’impliquer tous les collaborateurs à chaque niveau hiérarchique pour que chacun puisse être un acteur de la performance. Son action vise principalement à :
Réduire la non-qualité, optimiser les délais et baisser les coûts
Mettre en oeuvre les méthodologies et les outils du Lean, du 6 Sigma et de l’innovation
Résoudre les problèmes complexes
Aider les managers à piloter la performance de leur activité au quotidien avec leurs équipes
Animer des équipes transversales, accompagner le changement pour rendre pérenne les améliorations
Prochaine formation à partir de la rentrée de Septembre
A l’issue de la formation, les stagiaires devront être capables de :
- Réaliser un diagnostic de la performance industrielle
- Piloter un projet d'optimisation de la performance industrielle
- Industrialiser un nouveau produit/process et participer à sa conception
- Conduire une démarche d'innovation dans le respect du développement durable
- Manager une équipe projet
# Activité 1 : Diagnostiquer la performance des processus d’une activité industrielle
- Diagnostic de la performance
- Modélisation des processus
- Structure de coût et rentabilité
- Projet collaboratif
# Activité 2 : Optimiser un processus industriel
- Essentiels de l’amélioration continue - White belt
- Transformation Lean- Yellow belt
- Méthodologie DMAIC
- Statistiques descriptives appliquées à l'industrie
- Projet collaboratif
# Activité 3: Maintenir et déployer son expertise technique dans l’industrie du futur
- Outils et méthodologies spécifiques métier
- Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle
- Évolutions métiers dans l'Industrie du futur
- Bureau d'études et industrialisation
- Production, logistique et maintenance
- Projet collaboratif
# Activité 4 : Manager les équipes et les projets
- Gestion de projet pour l'industrie
- Management transversal
- Outils numériques et travail collaboratif
- Projet collaboratif
Avoir obtenu le niveau précédent dans le domaine
Méthodes pédagogiques : Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situation pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel pour certains modules.
Moyens pédagogiques : Salles de formation équipées pour utilisation de supports pédagogiques classiques et numériques. Plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques
Modalités d’évaluation et d’examen du Titre Professionnel : Les connaissances et/ou capacités professionnelles de l’apprenant sont évaluées en cours de formation par différents moyens : mises en situations, études de cas, QCM. En fin de formation, les compétences sont évaluées par un jury à l’occasion, d’une mise en situation professionnelle, de l’analyse du dossier professionnel et d’un entretien final.
Le Titre professionnel sera obtenu après validation de l’ensemble des compétences.
Délais d’accès de 6 mois maximum après confirmation via le bulletin d’inscription, sous réserve d’un nombre suffisant d’inscrits et dans la limite des places disponibles et sous réserve d'étude du dossier d'admissibilité