Optimiser le processus de fabrication par l'analyse de déroulement (en entreprise)
Mise à jour le 01/02/2022
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- Analyser et proposer des solutions d’amélioration du processus de production
- Déployer une démarche d’amélioration continue concourant à la réduction permanente des dysfonctionnements et à la création de valeur ajoutée liés aux processus mis en œuvre.
- Diagnostiquer et préconiser des actions d’amélioration la performance industrielle : la productivité, la qualité, la sécurité, l’ergonomie et le taux de service
Validation à l'issue de la formation :
Attestation de formation
CPF
Compte Personnel de Formation
CPF T
Compte Personnel de Formation de Transition Professionnelle
FP
Financement Public (Pôle Emploi / Région)
FNE
Financement FNE
FE
Financement Entreprise
Lieux de formation
- Sur site industriel
Dates deformation
Nous consulter
Durée de la formation
7 heuresTarif
Nous consulterObjectifs de formation
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Préparer les équipes aux méthodes et outils d’améliorations Lean (VSM).
- Savoir diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou service
- Savoir proposer les leviers ou actions d’améliorations les plus pertinents
- Savoir piloter les actions d’amélioration de la performance des processus.
- Savoir mesurer la performance des processus.
- Savoir détecter et mettre en œuvre des actions correctives
- Savoir valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre.
Programme
- Définitions
- Présentation des objectifs et des standards de la méthodologie
- Les symboles et leurs cas d’emploi
- La technique d’enregistrement du processus
- Les informations à renseigner
- Exploitation les informations
- Valorisation de chaque étape
- Calcul du TVA du processus
- Calculer le temps de passage du produit
- Réaliser la mise en famille
- Identifier les familles à forte NVA
- Définir les enjeux de l’étude
- Réalisation du processus cible
- Remise en cause du processus par la critique constructive
- Création du processus cible
- Validation des enjeux et gain
- Définir et proposer un plan d’actions pour atteindre la cible
Pré-requis d'entrée en formation
Evoluer dans un environnement industriel.
Modalités pédagogiques
- Méthodes pédagogiques : Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situation pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel pour certains modules.
- Moyens pédagogiques : Salles de formation équipées pour utilisation de supports pédagogiques classiques et numériques. Plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques
Modalités d’évaluation et d’examen
Les connaissances et/ou capacités professionnelles de l’apprenant sont évaluées en cours et/ou en fin de formation par différents moyens : mises en situation, études de cas, QCM.
Modalités et délais d’accès
Délais d’accès de 12 mois maximum après confirmation via le bulletin d’inscription, sous réserve d’un nombre suffisant