Piloter un projet complexe
Mise à jour le 01/02/2022
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- Assurer l’industrialisation des nouveaux produits, le développement de nouveaux procédés, l’installation des nouveaux équipements et la définition des flux
- Piloter des projets industriels, des groupes d’amélioration continue, les actions d’amélioration de la performance des processus.
- Présenter et argumenter par écrit et oralement un dossier sur un projet devant des experts
- Mettre en œuvre une solution technique
- Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus
Validation à l'issue de la formation :
Attestation de formation
CPF
Compte Personnel de Formation
CPF T
Compte Personnel de Formation de Transition Professionnelle
FP
Financement Public (Pôle Emploi / Région)
FNE
Financement FNE
FE
Financement Entreprise
Lieux de formation
- Angers
- La Roche-sur-Yon
- Laval
- Le Mans
- Nantes
- Saint-Nazaire
- Sur site industriel
Dates deformation
Nous consulter
Durée de la formation
14 heures (7h si inter PMI)Tarif
Nous consulterObjectifs de formation
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre la notion de projet
- Connaitre la démarche de projet et savoir la mettre en œuvre
- Connaitre les démarches et outils de planification de son projet
- Savoir identifier et gérer les ressources nécessaires au projet
- Savoir identifier les différents risques du projet et définir les actions correctives associées
- Savoir identifier et gérer les ressources nécessaires au projet
- Être capable de fixer des jalons et organiser des revues de projets.
Programme
- Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
- Fixer les objectifs, Le budget et le délai
- Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
- Identifier les éléments qui assurent la réussite du projet
- Définir les attentes du client
Le management du projet
- La charte du projet.
- Constituer l’équipe projet.
- La gestion des modifications.
- Cycle de vie du projet.
- L’évaluation du projet.
- Bâtir le planning réaliste du projet (diagramme de GANTT)
- Gestion des ressources
- Animer les réunions
Le management des risques
- Le management des risques dans le projet.
- Identification et évaluation des risques.
- Surveillance et maîtrise des risques.
Travailler en équipe projet
- Animer, motiver l’équipe projet
- Identifier les parties prenantes du projet.
- Fixer la contribution de chacun des acteurs
- Les réunions dans les projets.
Pilotage de projet
- Piloter le projet au quotidien.
- La surveillance du projet.
- La maîtrise de l’avancement, le reporting.
- La clôture du projet.
Pré-requis d'entrée en formation
Evoluer dans un environnement industriel.
Modalités pédagogiques
- Méthodes pédagogiques : Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situation pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel pour certains modules.
- Moyens pédagogiques : Salles de formation équipées pour utilisation de supports pédagogiques classiques et numériques. Plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques
Modalités d’évaluation et d’examen
Les connaissances et/ou capacités professionnelles de l’apprenant sont évaluées en cours et/ou en fin de formation par différents moyens : mises en situation, études de cas, QCM.
Modalités et délais d’accès
Délais d’accès de 12 mois maximum après confirmation via le bulletin d’inscription, sous réserve d’un nombre suffisant